Консультации психолога Ольги Осиповой

Помощь психолога, психоаналитик, психолог Москва, лечение депрессии

Консультации психолога
Ольги Осиповой

Звоните нам: +7 495 7205765

osipova.biz	карта сайта \| добавить в избранное \| написать письмо

Голосование

Нас считают

Ссылки

Оценка персонала методом Assessment Center. Тренинг продаж, эффективные продажи, технология продаж, искусство продаж, обучение продавцов, тренинг, тренинг по коммуникациям, тренинг для секретарей, тренинг для руководителей, тренинг для тренеров, управленческий тренинг, тайм-менеджмент, time management, бизнес тренинг, психологический тренинг, семинары и тренинги, корпоративные тренинги, тренинг общения, треннинг, тренинги в России, курсы, курсы по психологии, семинары и курсы, обучение и курсы, повышение квалификации, обучение персонала, психологические тренинги

Оценка персонала методом Assessment Center

Краткое описание метода

Метод Assessment Center считается в мировой практике управления человеческими ресурсами наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и личностных качеств работников, особенно управленцев.
Суть метода заключается в том, что группа участников проходит через серию самых разнообразных испытаний. В программу Assessment Center обычно включаются деловые и ролевые игры, деловые и психологические тесты, самопрезентации, дискуссии, упражнения, письменные работы. За действиями участников ведется внимательное наблюдение, может осуществляться видеосъемка.
Обычная продолжительность оценочной сессии составляет 1-2 дня. Вся полученная информация затем внимательно изучается. На этой основе на каждого участника готовится заключение с оценкой его деловых и личностных качеств, прогнозом профессиональной деятельности и рекомендациями по профессиональному и личностному развитию.

Для чего применяется метод
Метод Assessment Center применяется обычно в двух случаях:
1. Оценка имеющихся в компании работников (чаще всего управленцев среднего и высшего звена) для решения задач:

оптимизации расстановки кадров (выдвижение, перемещение, вывод);
обоснованного формирования кадрового резерва;
планирования карьеры работников компании;
формирования индивидуальных планов обучения и профессионального роста.

2. Оценка группы претендентов на те или иные должности в компании с целью обоснованного и надежного отбора тех, кто наиболее полно соответствует предъявляемым требованиям.

Так, по результатам проведения агентством "Метрополис" четырех оценочных центров была успешно сформирована управленческая команда для предприятия компании "Кодак" в г. Переяславле-Залесском. Отзыв о работе может быть получен у менеджера по персоналу российского отделения "Кодак" г-жи Кучиной Наталии Михайловны, тел. (095) 929-91-66.

Какие качества оцениваются
Конкретный набор оцениваемых качеств может варьироваться с учетом конкретной компании и целей проведения оценки.
Чаще всего компании-заказчики агентства "Метрополис" поручали оценить следующее:
1. Коммуникативные качества (способности и навыки устной и письменной коммуникации, входящей и исходящей).
2. Интеллект (уровень и структура: логика, анализ, синтез, способности к правильным умозаключениям, арифметические способности, объем сосредоточенного внимания, память).
3. Лидерские качества.
4. Способности и навыки работы в команде.
5. Способности и навыки планирования и организации.

Могут также оцениваться конфликтность, стрессоустойчивость и другие качества.

Пример набора методик и оцениваемых качеств по выполненному заказу

Наименование инструмента	Оцениваемые качества
1. Самопрезентация участника	Умение выступать. Умение отвечать на вопросы. Стрессоустойчивость.
2. Деловая игра "Финансовая система"	Лидерские качества. Аналитические способности. Умение убеждать. Способности и навыки для работы в команде.
3. Деловая игра "Неформализованная дискуссия"	Лидерские качества. Аналитические способности. Умение убеждать. Способности и навыки для работы в команде.
4. Тест на смысловое восприятие и запоминание экономической информации	Способности к восприятию и запоминанию экономической информации.
5. Деловая игра "Аукцион"	Способности к анализу, прогнозированию и планированию. Коммерческое чутье (умение видеть выгоду). Стрессоустойчивость. Обучаемость. Способности и навыки для работы в команде. Способности к исходящей письменной коммуникации. Самокритичность.
6. Интеллектуальный структурный тест (ИСТ-М)	Оценка общего коэффициента развития интеллекта (IQ) и его составляющих (логика, анализ, синтез, способности к умозаключениям, арифметические способности, объем сосредоточенного внимания).
7. Тест рисуночной ассоциации С. Розенцвейга	Модели поведения в ситуациях конфликта.
8. Деловая игра "Торговая сделка"	Коммерческие способности. Умения и навыки по ведению переговоров. Способности и навыки работы в команде.
9. Деловая игра "Вертушка общения" (разработчик В.К. Тарасов)	Умение оказывать влияние на других и "продавливать" свою точку зрения. Стрессоустойчивость.
10. Игровая имитация "Стресс" (разработчик В.К. Тарасов)	Готовность принимать вызов, амбициозность. Стрессоустойчивость.
11. Перекрестная социометрическая оценка, с передачей компьютерной программы	Получение комплексного профиля деловых и личностных качеств (10-15 качеств)
12. Тест "Самооценка по шкалам"	Психологическое благополучие человека. Адекватность самооценок. Жизненные приоритеты.
13. Письменное упражнение "План отпуска"	Способности к планированию. Способность к исходящей письменной коммуникации.
14. Упражнение "Передача информации"	Способности к входящей и исходящей устной коммуникации

назад к исследованию персонала